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Benoit, Ophélie et Lucien Steinmann
Si fonder une entreprise peut être particulièrement enrichissant et épanouissant, la transmettre à la nouvelle génération est une véritable fierté. Par ce biais, un dirigeant a la certitude de voir le fruit de son travail se poursuivre, en assurant la pérennité et la stabilité financière de l’entreprise.
Pierre-Albert Steinmann, fondateur et actuel directeur, ainsi qu’Isabelle Droz, directrice, transmettent le flambeau aux trois enfants de Pierre-Albert. La société est reprise par le trio, Benoit, Ophélie et Lucien, frères et sœur passionnés dès la première heure par l’aventure de l’entreprise familiale.
En moins de vingt ans, Positive Coating est devenue une entreprise incontournable lorsqu’il s’agit de revêtements décoratifs et fonctionnels. Elle a su convaincre par son expertise les plus grandes manufactures horlogères et les acteurs du monde du luxe.
De retour de trois ans dans les laboratoires de la NASA (développement et caractérisation de couches autolubrifiantes pour le domaine spatial), Pierre-Albert Steinmann enseigne les «Matériaux et technologies des surfaces» à la Haute Ecole Arc Ingénierie. Il identifie alors un besoin spécifique pour les revêtements PVD dans l’horlogerie. Comme une évidence, Positive Coating, une spin-off de la HE-Arc, naît en 2004.
Une entreprise familiale débute alors: Pierre-Albert sollicite son frère Jean-Michel afin qu’il le soutienne financièrement dans l’aventure. Isabelle Droz, belle-sœur de Pierre-Albert, rejoint la société en 2005 en tant que directrice des opérations.
Puis c’est au tour de ses deux fils: Benoit en 2010, et une année plus tard Lucien, tous deux au bénéfice d’une formation en ingénierie. Courant 2021, Ophélie décide à son tour de rejoindre la société afin d’apporter son soutien au service commercial. Pour les trois entrepreneurs, la préparation à la reprise de l’entreprise passe par une formation Micro MBA en management entrepreneurial.
La transmission de la maison chaux-de-fonnière s’effectue dans la continuité et le respect des clients et des collaborateurs de la société. Ce passage de témoin a été anticipé depuis longtemps déjà. L’immersion des repreneurs au sein de la maison depuis plusieurs années, ainsi qu’une communication interne régulière avec les salariés permettent aujourd’hui de faire de cette reprise une évidence.
27.1.2022